全球权威探讨机构Gartner正式发布了备受瞩目的“2025年全球供应链25强榜单”。该榜单凭借全面且严格的评估标准，评估维度涵盖公司财务绩效，环境、公众和治理（ESG）实践成果，已变成全球供应链领域的关键参考依据。

施耐德电气凭借出色的综合实力，持久三年荣登榜首。当做产业标杆，施耐德电气始终致力于经过技术革新和卓越的供应链治理策略，为顾客给予高效、可持久的办理方案。据悉，施耐德电气近期开启了为期三年的供应链作用力计划（Impact Supply Chain Program），包含激发员工革新活力、构建可持久供应链体系、引领产业质量、促进供应链高绩效运作等领域。

施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正表示，供应链已从公司后台的“支撑系统”转变为战略角逐的“前线阵地”。我国当做全球唯一具有全工业门类的国家，是全球产业链供应链关键的“稳定器”和“革新源”。我国产业链的转型升级意义重大，不但确认公司自身生死存亡，也确认全球产业链将来进展的新格局。

?施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正

不确认性时代，供应链逻辑重塑：从效率为王到三维平衡

自全球化浪潮开启以来，以“效率”为中心被看作治理的黄金法则。众多国际巨头公司凭借极致的供应链效率，构建起了强大的商业形式。

但目前，面对世界多极化动向，包含疫情带来的全球物流停摆、地缘冲突引发的能源与原材料危机，无一不在提醒公司：单纯追求效率的供应链形式正变成过去，供应链的保证韧性难题凸显。只有打造敏捷韧性的供应链，才能够在危机中迅速恢复运转、减少突发事情冲击，夯实公司长期进展的根基。

与此与此同时，全球极端天气的加剧，迫使全球减排步伐持久加速。日前，欧盟发布CBAM碳关税和ESRS E1披露机制，需求公司将天气目的嵌入全球供应链，从而倒逼全链减碳。能够说，供应链绿色转型目前已不再是公司的“加分项”，而是生存的“必修课”。

尹正觉得：“在多极化动向和全球升温的今天，重视效率的常规供应链难以为继，建设韧性、高效、绿色供应链变成新的刚需。”

打造新型供应链，需求技术、治理、生态三维革新

尹正觉得，要打造兼具效率、韧性和绿色三维平衡的新型供应链，公司务必以革新为引擎，从技术革新、治理革新、生态革新各个维度推进变革，从而塑造从战略到运作到生态的供应链新格局。

首要，技术革新是提升供应链效率和韧性的基本动力。AI等数字化技术的进展，为公司提升效率、加大韧性、促进可持久进展带来了诸多或许。不论在生产端依然物流端，AI等新技术应用能够提升生产效率和质量稳定性，达成实时监控和精准预测，从而减少或许危机。此外，经过设立数字化的供应链治理系统，公司还能够实时获取供应链上下游的消息，提前预警潜在的供应中断危机，并迅速拟定替代方案。

治理变革则为供应链升级夯实了基本，包含战略布局、公司使命、员工赋能等层面。在战略布局层面，可否设立越发靠近顾客的区域化布局，从而减少对长途运输和跨国协作的依赖，是提升供应链韧性的保证；在公司使命层面，可否面对当下全球天气的急剧变动，与上下游一同推进绿色转型，达成可持久进展；在员工赋能领域，面对AI 等数字化技术进展，经过持久的训练机制赋能人才，构成人和技术的融合，从而持久加速革新、提升效率等。

最终，供应链变革离不开生态协同。面对日趋复杂的全球产业生态，供应链已演变为多方共生、价值共创的复杂系统。经过生态协作，链上公司能够分享经验和技术，一同提升治理程度，达成高效与节约。与此同时，围绕供应链整体碳排放，上下游公司能够一同拟定减碳策略，相互协助，加快全链条的绿色低碳转型。

“面对新的角逐格局，单个公司角逐正升级为产业链的全面角逐，供应链正升级为‘共赢链’。只有拥抱先进技术、主动推进治理变革、并融入生态系统共生共赢，公司才能在将来产业角逐中脱颖而出。”尹正表示。

施耐德电气的三重革新，打造新质供应链范本

面对诸多挑战，怎样交出一份优秀答卷？当做已持久10年上榜Gartner“全球供应链25强榜单”、并持久三年登上榜首的公司，施耐德电气以战略为基本，经过技术、治理和生态的“三重革新”，打造了新质供应链范本。

据尹正介绍，施耐德电气供应链的胜利，首要得益于“多中心”的战略布局。经过长期布局，施耐德电气已在欧洲、北美、我国和其他地区部署了多元的本地供应链，能够灵活吻合行当需求。在我国，施耐德电气30家工厂和物流中心携手1600多家我国核心供应商，我国区供应链的本土采购率曾经达成90%以上，为打造强韧、高效的端到端绿色供应链体系奠定基本。

在技术革新领域，施耐德电气供应链在长期精益治理的基本上，主动促进AI等先进技术与生产运作场景的深度融合，持久提升效率和绿色程度。比如，其上海普陀工厂就在生产运作的全流程中部署了AI应用，包含鉴于机器把握的产品寿命实验系统、柔性生产、智能排程、供应商治理、另有智能运维等。借助AI技术之力，这家成立近30年的老工厂生产自动化程度提升了20%，订单生产交付时间缩短了67%，人均单位产出提升了82%，被世界金融论坛评为“端到端灯塔工厂”。

在治理革新领域，施耐德电气把可持久进展当做战略核心，融入业务的方领域面，并主动携手上下游打造端到端价值链，并承诺2050年达成端到端价值链净零碳。旨在推进供应链伙伴绿色化转型领域，施耐德电气在全球发起了“零碳计划”，经过给予技术指导、咨询业务等方法，协助前1000位供应商到2025年底减碳50%。截至2025年6月底，施耐德电气全球供应链我国区已协助供应商减碳53%。

“培养数字化人才也是咱们打造高效、绿色供应链的关键一环。”尹正表示，为更好发挥技术力量，施耐德电气的供应链正经过培养员工的业务增加思维、打造专家文化、推行数字化先锋，来促进人与技术的良性协同。鉴于“数字公民”、“全员AI”等训练计划，预计到2025年底，该公司超出90%的员工将系统把握数字化技能，变成促进供应链升级的“生力军”。

在生态革新领域，施耐德电气则以自身经验和技术带动上下游伙伴一同高效、绿色化升级。经过构建多渠道的供应商数字连接系统，施耐德电气上海普陀工厂达成了全体关键供应商系统100%的数字连接，减少了84%的供应商零件不良率，减少了生产流程的浪费，并经过分享数字化实践经验，促进供应商数字化转型，构建了优秀的协作伙伴关系。

伴随我国产业新质转型的加速，另有越来越多的我国公司走出去，我国正变成全球产业链供应链升级的关键动力之一。“面向将来，我国的产业链不但要越发高效、韧性、绿色，与此同时也会越来越开放，变成全球产业链的关键组成局部。咱们期望经过施耐德电气全球产业链的经验长处和资产互联网，另有在我国强大的产业链布局，主动促进我国供应链融入全球产业链高端环节，让‘我国智慧’与‘世界资产’在深度交融中释放更大价值。”尹正表示。

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