在全球制造业加速向智能化、业务化转型的关键节点，常规制造公司的生存逻辑正经验颠覆性重构。当做过滤材料产业隐形冠军，浙江朝晖过滤技术股份有限公司（简称 “朝晖过滤”）敏锐捕捉产业变革机遇，携手用友 U9 cloud 构建全球化数智治理系统。
这场始于治理维度的深度变革，不但破解了集团化运作的效率困局，更以数字驱动的革新形式，为我国制造业的国际化突围给予了鲜活样本。
.集团化运作遇挑战，数智化转型迫在眉睫
朝晖过滤以多地点、多机构、集团化形式布局全球，在马来西亚、柬埔寨等地设有制造工厂，在英国、新加坡等地具有贸易公司。伴随业务版图的扩张，原有消息化系统的局限性日益凸显：
系统架构陈旧：部署十多个账套，消息孤岛林立，集团管控效率低下。
国际化实力缺失：不支撑多语言、多会计准则，难以吻合海外业务合规需求。
协同效率低下：内部买卖频繁，但生产、供应链、财务等环节协同依赖人工，流程冗长且易出错。
革新支撑不足：无法达成集中采购、多机构协同、按产品线考核等形式革新，制约战略落地。
用友 U9 cloud 破局
六大核心应用重塑治理形式
朝晖过滤以 “构建全球化统一系统” 为核心目的，鉴于用友 U9 cloud 打造数智化办理方案，聚焦六大核心应用，达成治理全维度升级。
集团统一系统：
打破壁垒，数字驱动全球化管控
多机构协同：国内海外公司共用一套系统，数字集中存储，消除消息孤岛。例如，柬埔寨工厂与国内母公司经过统一系统实时共享生产数字，订单响应速率提升 30%。
国际化支撑：全面兼容多语言、多币种、多会计准则，支撑海外贸易合规运作。英国子公司可径直经过系统生成适合当地标准的财务报表，减少人工转换成本超 50%。
主数字治理：设立集团级数字中心，统一物料、顾客、供应商等基本数字编码规则，达成 “一次录入、全局共享”。物料编码准确率从 70% 提升至 99%，避免一物多码致使的库存浪费。
跨机构业务协同：
流程自动化，效率跃升3倍
内部买卖智能化：经过 U9 cloud 灵活的业务关系设置，达成跨机构产销协同。以朝晖过滤与桐乡健民为例，采购订单、销售订单、出入库单据自动抛转，减少重复录入工作量 80%，沟通成本减少 40%。
单据流全程追溯：任一协同单据均可追溯上下游实施进度，从订单到收款全链路透明化。销售退货流程从人工处置 3 天缩短至系统自动处置 1 小时，异常响应效率显著提升。
精益计划与生产：
精准排产，交付与成本双优化
MRP 计划体系：经过 MPS/MRP 运算、齐套解析等功能，达成物料需求精准匹配。生产周期缩短 20%，订单准时交付率从 80% 提升至 95%，库存周转率提升 15%。
生产治理透明化：ERP 与 MES 深度集成，实时监控车间物料、进度及质量。不合格品率下跌 12%，呆滞料处置效率提升 30%，生产数字实时性从滞后 24 小时变为实时更新。
业财一体化：
财务转型，从核算到决策支撑
全流程闭环治理：从销售到回款、采购到付款、生产到成本达成全业务财务联动。财务核算效率提升 50%，成本核算周期从 5 天缩短至 2 天，且支撑分项成本解析，为定价策略给予数字支撑。
信用管控与数字解析：集团统一信用治理体系，实时监控顾客危机。智能数字解析系统为治理层给予销售、采购、生产等多维度大屏看板，决策响应速率提升 40%，数字驱动科学决策变成常态。
特色化销售治理：
迅速报价，全程跟踪
多部门协同报价：销售、研发、财务部门在线协同，迅速生成报价方案。复杂工程报价周期从 5 天缩短至 2 天，顾客满意度提升 25%。
订单全程可视化：从订单签订到发货、开票，系统自动跟踪关键节点。销售总监可实时查看各区域订单交付进度，适时调节资产，订单交付适时率同比提升 18%。
智能数字解析：
实时洞察，驱动持久改善
多层级指标体系：设立集团、公司、事业部、产线分层级考核指标，覆盖生产效率、库存周转、顾客满意度等核心维度。治理层可经过手机端随时查看异常指标，难题处置时效缩短 50%。
数字赋能革新：鉴于历史数字挖掘，优化生产排程、供应链策略。例如，经过解析采购数字，优化供应商配额，采购成本减少 8%；经过销售数字解析，调节产品结构，高毛利产品占比提升 10%。
三步走战略落地，数智化成果显著
朝晖过滤采用 “整体规划、分步实施” 策略，分三阶段推进数智化建设：
第一阶段（2023.12-2025.3）：构建集团统一系统，达成多机构业财一体化、生产协同及智能数字解析 1.0，为全球化管控奠定基本。
第二阶段（2025.4-2025.12）：深化 MES、人力资产、资金治理等模块应用，升级智能数字解析 3.0，向生产智能化迈进。
第三阶段（2026 年起）：集成 PLM、移动条码等系统，达成研发与制造全流程贯通，最终建成 “敏捷运作、数字驱动” 的智能公司。
截至目前，朝晖过滤数智化升级已获取阶段性成果：
治理效率：跨部门协同效率提升 300%，日常顾客超 300 人深度融入数字系统，人均工作效率提升 40%。
成本控制：库存成本减少 15%，人工成本增加控制在 5% 以内（系统上线后未新增专职人员）。
战略支撑：胜利支撑海外工厂迅速复制，新机构系统部署周期从 3 个月缩短至 1 周，为国际化扩张给予强大动能。
经验启示：数智化转型的 “朝晖密码”
朝晖过滤的胜利实践，为制造公司数智化转型给予了宝贵经验：
高层引领：数智化是 “一把手工程”，需从战略高度促进机构变革与流程优化。
系统先行：挑选具备先进性与扩展性的系统（如 U9 cloud），既能吻合当前需求，又能支撑将来进展。
协同共创：用友与朝晖工程团队紧密协作，一同梳理优化 79 个业务流程，确保系统贴合实际业务场景。
持久迭代：数智化建设是长期工程，需分阶段投入，经过持久优化达成价值最大化。
展望将来：
从 “数智化” 到 “智能化” 的新征程
朝晖过滤的数智化转型，不但是一次治理工具的革新，更是一场从 “消息孤岛” 向 “数字共生” 的质变。将来，朝晖过滤将持久依托 U9 cloud，深化 PLM、物联网等技术应用，构建 “策划-生产-供应链-业务” 全链条智能化体系，向着 “全球过滤产业数智化标杆” 目的迈进。
在全球制造业角逐加剧的今天，朝晖过滤以数智化转型为引擎，激活了集团化运作的新动能。用友 U9 cloud 当做其背后的 “数智力量”，不但给予了技术支撑，更经过治理革新赋能，让朝晖过滤在国际化赛道上跑出了 “加速率”。