北京国电工程招标有限公司采用系统内招聘、吸纳毕业生等多种方法，逐步弥补了公司专门人才的空缺。公司党委高度重视新员工的培养，那些新加入的成员首要分配到一级招标部把握锻炼，目的是迅速增强自身的专门实力和业务素质。为促进新员工迅速融入工作环境并把握所需专门技能，公司实施了“师带徒”式人才培养计划，对师傅人选的确认反复斟酌、优中选优，由资深工程经理担任导师角色，确保新员工的职业成长获取充分的指导与支撑。
郝争，于去年九月经过公司内部招聘入职招标公司。尽管他是一位具有十年工程工程建设治理经验的专门人士，而且在以往的职业生涯中曾涉足招标业务，但面对身份的转变，变成一位专门的招标代理人员，关于招标产业的专门实务，他仍处于初学者阶段。所以，公司指派雍非凡担任其职业导师，开展一对一的专门实务训练。
尽管雍非凡的年龄小于郝争，但他曾经在招标领域深耕细作近六年，是一位经验充足的资深工程经理。他主导了数百个招标工程，尤其擅长复杂工程的招标流程管控，是公司招标业务的“行家里手”。“每一次工程攻坚都是宝贵的经验，我期望把那些实战技巧毫无保留地教给新来的同事。"在接到“师带徒”任务时他如是说。
面对初次接触招标代理业务的徒弟郝争，雍非凡为其量身定制了培养方案。从招标文件编制的标准要点到评标现场的工作机构，雍非凡采用“理论讲解+实操演练”的教学形式，在每批次的招评标流程中，手把手指导并带领郝争全程参与招标文件的编制、挂网、开标、评标、公示等环节，助力郝争迅速把握招标全流程的核心要点。
在日常工作中，雍非凡始终以身作则，用精益求精的工作态度作用着徒弟。在某次深夜加班审核招标文件时，郝争觉得一个业绩数量的偏差作用不大，然而雍非凡却严肃指出：“招标工作容不得半点侥幸，每个细节都关乎着工程单位的利益和对咱们招标公司专门程度的信任。审核招标文件务必严格实施范本，范本就是‘尺’！”正是这种严谨细致的作风，让郝争深刻领悟到招标工作的责任与使命。“雍老师就像一本行走的产业百科全书，不但教我专门知识，更传授我职业态度。”年长的徒弟郝争由衷的感慨道。
在师徒的一同尽力下，郝争迅速地完成从工程工程建设人员到专门招标代理工作人员的身份转变。入职近九个月来，已参与多个批次的集中封闭评标，并独立完成十个工程的评标工作，获取工程单位的好评和公司的认可。“师带徒不但是技能的传授，更是责任的传承。”雍非凡表示，看到徒弟的成长，他倍感欣慰，也更深刻体会到导师的价值与意义。
目前，这对师徒仍奋战在招标一线，为公司打造高素质专门团队注入源源持久的动力。将来，招标公司将持久深化“师带徒”人才培养形式，为新入职的员工选配优秀且资深的工程经理，传授招标业务的工作经验和方法方法，打造一支高素质、专门化的人才队伍，为集团公司“十四五”高质量收官、采购治理“再提升”工作目的的达成，贡献更多招采力量！（雍非凡、郝争）