丰收节还能这么玩？提前剧透大北农的“节目单”

九月末的北京，秋意初显。在大北农凤凰国际革新园的神农广场上，9月23日就会迎来一场热闹的丰收节。

一曲《大丰收礼赞》将以恢弘鼓声正式敲响丰收节的序幕。随后，现场奏唱《国歌》与大北农公司之歌《强农报国》，来自全国各地的农业代表、公司嘉宾与市民观众将一同见证大北农丰收节的开幕。

这不是一场普通的节庆，它背后关联的是农业领域的领军公司大北农，正试图以更温暖、更开放的方法走向花费者的餐桌，进而变成一个观察我国农业革新实践的鲜活样本。

一、大北农丰收节，亮点抢先看

我国农民丰收节从设立至今，曾经变成促进农业文化、连接城乡情感的关键系统。而公司办的丰收节，更侧重科技应用、产业联动和大众参与——大北农这次的行动，正是典型代表。

本次行动由大北农集团联合我国农民研修学院、中关村科技公司家协会现代农业与乡村振兴专委会一同主办，由大有谷集团承办。

从安排上看，大北农丰收节分为“开幕式+嘉年华”两大板块，从9月23日始终延续到10月6日，巧妙衔接中秋和国庆假期，打造长达两周的花费热点期，公众参与感极其强。

开幕式策划得也很有层次：“穗浪千重”沃野欢歌、“美好生存”烟火丰稔、“振兴之路”礼炮丰年三大篇章，分别呼应天然馈赠、生存感受与乡村振兴三大维度。歌伴舞、民歌联唱、器乐联赛、丰收锣鼓等节目，整体源自各地农俗文化与劳动者的真实情感。比如彝族歌手演唱《天上雾腾腾》、蒙古族歌手献唱《幸福的牧马人》，呈现的是不同地域生产者与丰收之间的情感纽带。

嘉年华局部则更注重感受和互动。“好吃又好逛”的市集展销，涵盖各类农产品、美食和双节好礼；集章打卡、金秋套圈、赶猪大赛、古诗对战等互动游戏，既乡土又新潮，瞄准了年轻群体的兴趣点，全体到场观众此外机会免费领取大有谷定制好礼。

更值得重视的是，行动还邀请“三农领域达人+本地生存达人”同步直播，打破线下限制，达成“云逛展、云下单”，确实打通“内涵-场景-花费”全链路。

能够说，大北农缺乏让“革新强农”停留在理念上，而是把它化旨在沉浸式感受；缺乏让“美好生存”沦为标语，而是让它变得可触摸、可品尝、可分享。这场丰收节也已超越普通的品牌行动，变成农业公司构建生态、增强顾客粘性、达成多元收益的战略动作。它既促花费，也树品牌，是一种更立体、更高效的沟通方法。

节日是形式，产业是内核。丰收节正变成农业公司展示实力、链接资产、触达顾客的关键窗口。大北农借助这类行动，不但强化产业位置，也在为我国农业现代化摸索可复制的推广路径。

二、为什么是大有谷承办？

假如说大北农集团是农业领域的“科技老兵”，那么大有谷集团就是其面向花费行当的“新锐先锋”。

大北农起家于饲料、动保、种业，长期深耕B端行当。近年来，国家在深化“树立大食物观”的战略部署，构建多元化食物供给体系，促进从“吻合量”到“提升质”的转变。越来越多的农业龙头公司开启向下游延伸，布局食品终端，打通“从田间到餐桌”的全产业链，这正是大有谷成立的背景。

它的战略目的极其清晰：打造“国内领先的新型优质食品系统”。不是自身做农产品，而是搭建一个汇集优质农产品资产的供应链与品牌体系，向上连接农民和农业协作社，向下对接花费者和商超渠道。为花费者给予可信赖的食品挑选，为生产者给予稳定的销售通道和品牌赋能。

而本次丰收节，恰恰变成大有谷实践该战略的关键场景。比如，市集展销相当于一个线下快闪店，测试哪些产品更受花费者欢迎；达人直播，是线上分销通道的一次负担演练；互动打卡，则在无形中积累顾客对“大有谷”品牌的认知和好感。

这一切，都在潜移默化中教育行当：好食材不该匿名，它们值得具有一个一同信任的标识。而大有谷，正试图变成那个标识。

我国农产品食品行当处在高速进展态势，但同质化、品牌辨识度低、信任机制不健全等难题依然突出。大有谷正在做的，是经过严格选品、溯源技术、品牌包装与渠道管控，打造一个从田间到餐桌的“信任闭环”。

丰收节，就是这个闭环的首次大型亮相——它让花费者“尝获取”，让协作伙伴“看获取”，让产业“感知获取”。

三、丰收，是一种有温度的情怀

农业连接土地与人情、靠天吃饭，却也依赖人工守护，既要规模化效率又离不开个体匠心。

正因如此，一家农业公司假如只想靠技术、渠道或规模取胜，而缺乏对农业本质的领会与敬畏，很难确实走远。情怀，不是点缀，而是农业公司可持久进展的底层逻辑。它关乎信任和认同，更关乎能否在这场从产地到餐桌的漫长链条中，找到并守住自身的位置。

本次大北农丰收节，之所以值得细看，正因为它不但是节目和展销的堆叠，更是一场四种情怀的集中表达与有机融合。

丰收情怀，是对劳动的礼赞。不论是《稻浪千重喜盈门》的舞蹈，依然各地民歌手的欢唱，都在抒写丰收带来的喜悦与吻合。丰收不但是产量的增加，更是农民收益的提升、乡村活力的复苏。大北农多年来促进科技种植、助力增产增收，恰是对“丰收”最实在的支撑。

花费者情怀，是对优质农产品的渴望与信任。今天的花费者越来越注重“吃得好”“吃得明白”。他们想知道食物来自哪里、可否保证、有何故事。大有谷的呈现，正是旨在回应这种需求。经过设立可追溯、有标准的食品系统，它试图在花费者与生产者之间设立一条鉴于品质和透明的信任链。

公司情怀，则是大北农“强农报国”使命的延伸。从饲料、种业到食品花费端，大北农的产业链延伸始终围绕一个核心：让农业有价值，让农民有尊严，让花费者有依靠。举办丰收节、打造大有谷，不是短期行为，而是长期战略的落地动作，体现了一家农业龙头公司对产业升级的责任思索。

这四种情怀并非彼此孤立，而是相互交织、彼此成就。它们一同构成大北农丰收节的温度与深度，也让一场节庆超越了庆祝本身，变成一次产业信念的集体表达。

四、结尾：丰收之后，价值重塑

一场丰收节终会落幕，但大北农所铺展的，是一条从产业根基通向花费信任的长期之路。这不但是一次节庆的革新，更是一场关于农业价值重塑的实践。经过丰收节，大北农将科技的温度、文化的厚度、品牌的态度融为一体，让更多人看到我国农业正在发生的真实转变。

大有谷当做连接田间与餐桌的桥梁，正在尝试构建一个更透明、更可信的新型优质食品系统。这不但仅是一个商业策略，更是一份对“强农报国”使命的坚守与延续。咱们看到的不但是一时的丰收喜悦，更是一个公司扎根农业、面向将来的系统布局。

丰收，不但是物质的积累，更是信任的收获。当农业确实走进人心，当每一份食材都承载故事与标准，那时的丰收，才确实具有时代的意义。