2025年5月底，施耐德电气一年一度的革新峰会走进山西太原。今年的峰会是施耐德电气最新技术、产品另有办理方案的“肌肉秀”，更是一场重视金融进展和产业变革的思想盛会。
“本次大会咱们聚焦技术、生态、治理的三重革新。施耐德电气期望经过自身践行和广泛赋能，与我国公司一同胜利、一同进展。”在革新峰会的主题演讲环节，施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正谈到了我国产业在新质生产力时代持久进展的一个关键词：革新驱动。“革新是新质生产力的内在需求。与此同时，新质生产力‘喜新不厌旧’，不但促进新兴产业进展，也促进常规产业转型升级。所以，各行各业都务必思索，怎样以革新的技术、机制和理念，全面发掘自身进展动力，在新质时代塑造角逐长处。”
施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正 图片：受访者给予
在接收采访人员专访时，尹正提出，在促进新质转型的流程中，公司要做到技术、生态、治理三重革新，其中技术革新是关键引擎。
以技术革新驱动“新质转型”
科技是第一生产力。以科技革新促进产业革新，加快培育进展新质生产力，是近些年来我国金融公众进展和产业转型升级的关键抓手。
新质生产力着重“高科技、高效能、高质量”，需求以科技革新为驱动力，打造“数字生产力”和“绿色生产力”，加快迈向高质量进展。在实践中，各行各业需求应用相应的技术，在提升效率的与此同时达成可持久进展。
尤其近年来，伴随数字金融的进展，AI（人工智能）这一新兴的数字技术正在催生新领域、新赛道。
“AI的兴起，将为各产业、各领域带来更强大的算力。与此同时，机器算法、视觉识别、大语言模型等AI技术正深度融合数字化、自动化、电气化技术，持久深刻各行各业。”尹正表示，“在施耐德电气看来，要促进新兴产业和常规产业的新质转型，AI将扮演极其关键的角色。”
当做全球产业技术领先者，施耐德电气长期深耕数字化、自动化、电气化三大技术领域，并经过三大技术的融合构建了覆盖全产业链的技术体系。在我国，施耐德电气在北京、上海、无锡、西安和深圳设立了五大研发中心，构成了一张立足我国、辐射全球的研发革新互联网，经过持久的技术革新，助力工业、楼宇建筑、基本设施、数字中心等关键产业加快数字化与绿色化转型。与此同时，施耐德电气在我国设立了AI革新实验室，组建AI专家团队，持久促进AI技术与产业真实场景的深度融合。
这一尽力很快收获了成果。施耐德电气位于我国上海的普陀工厂（上海施耐德工业控制有限公司）在长期数字化转型的基本上，将AI、5G、AR等先进技术融入从策划到交付的全流程，不但经过算法提升产品原型策划效率、协助员工迅速调节生产任务和排程，还能对产线设备运行状态开展实时监测和解析，最终使工厂的人均生产效率提升82%。这家近30年历史的老工厂，也在2024年10月入选了世界金融论坛第十二批全球“灯塔工厂”名单，获评“端到端灯塔工厂”。
施耐德电气无锡工厂也在“端到端灯塔工厂”的基本上，进一步经过AI驱动生态策划、研发闭环二氧化碳跟踪系统、打造提升能源效率的机器把握模型，另有进展新型循环商业形式。经过AI等技术相干的革新举措，工厂在短短两年内胜利将范围1和范围2的排放量减少90%，范围3的排放量减少65%，水资产应用减少15%，于今年获评世界金融论坛“可持久灯塔工厂”。在尹正看来，这两家工厂正是AI赋能常规制造业新质转型的生动案例。
不但自身践行，施耐德电气的AI技术也广泛赋能顾客，例如其与英伟达协作推出智算中心参考策划，重新界定数字中心生态系统内的AI部署和运作基准，为产业进展树立了关键里程碑。对此，尹正觉得，“正是因为技术革新‘喜新不厌旧’，才使其确实变成了促进‘新质转型’的关键力量。”
治理革新夯实“技术突破”的土壤
为加速技术革新产业落地、引发实际的价值，公司需求经过治理革新，来为其新质转型构成长期进展的内生动力。施耐德电气从战略、使命到文化，开展了全面的治理革新，为达成技术突破夯实了土壤，也打造了高度开放的协作环境，促进产业链整体新质转型。
经过长期秉持全球“多中心”战略，施耐德电气尤其着重本地化价值，紧密贴近当地行当需求来促进革新。不但如此，当做可持久进展的坚定践行者，施耐德电气还以可持久进展理念为革新指明方向，增强绿色革新投入，以绿色化的产品与办理方案赋能顾客，达成金融效益与公众效益的双赢。
此外，施耐德电气还主动打造革新文化，为人才赋能，助力技术革新。尹正向采访人员介绍，旨在更好地促进研发，施耐德电气在全球保持专家机制，为其Electrifier专家设立单独序列，给予高度授权与支撑，以此激励革新。在我国，则设立了我国探讨院，统筹协调各个业务部门的研发协同，支撑我国团队研发革新。
除了专家引领，施耐德电气还深刻意识到，技术应用的根本动力来自基层员工。“假如基层员工不参与，全体转型都不会胜利。”尹正坦言。为此，施耐德电气以革新理念和数字化技能全面赋能员工提升实力，并发起“全员AI”、“数字公民”等训练计划，消除AI等技术的神秘感，协助员工达成人与技术的良性协同。
贯彻“我国中心”反哺全球的战略布局
在新质生产力的促进下，我国产业正迎来新一轮迅速进展，不但经过“高端化”向全球产业链上游加速攀升，也经过“出海”向全球输出新质实力。在尹正看来，我国行当巨大的进展潜力正是源于其强大的革新长处。“我国行当体量巨大、需求多元、迭代速率快，若干产业进展程度全球领先；与此同时，我国行当革新资产充足，技术先进，健全的产业链基本也保证了革新落地的机会。”
正因如此，施耐德电气深耕我国38年来，始终保持“我国中心”战略，打造了以人才为基本、革新为引擎，研产销一体化的敏捷机制，能够依据我国行当变动迅速推出先进产品和办理方案。
尹正向采访人员举了一个案例：AirSeT系列新一代环保型开关柜。
“常规电气开关柜应用六氟化硫，其温室效应是二氧化碳的2万余倍。在我国，鉴于绿色进展需求，咱们研发团队以干燥空气代替六氟化硫，越发环保。”尹正介绍，该产品在我国研发中心完成，并在北京冬奥会上大规模应用，目前曾经在全球行当开展推广。“真相上，咱们大量研发革新都是率先在我国落地，并经过研发和生产的迅速验证，反哺全球。”
在新质生产力加速进展的当下，施耐德电气以技术为核心引擎的“三重革新”形式，不但为自身在华进展开辟了新境界，更向全球展现了常规产业转型升级与新兴技术深度融合的我国范本。尹正表示，施耐德电气将持久扎根我国革新沃土，持久输出兼具数字化与可持久性的整体办理方案，在助力我国产业向全球价值链高端攀升的与此同时，让“我国革新”变成驱动全球金融绿色低碳转型的关键动能，确实达成“我国经验、反哺全球”的价值跃迁。