携手用友，榆能集团以业财一体化重塑治理，荣膺2025数智先锋公司

在全球能源产业加速变革的大背景下，陕西榆林能源集团有限公司（简称“榆能集团”）主动响应国家“十四五”规划及“四强战略”，与用友携手全面开启用友BIP财务共享与业财一体化升级工程，系统性重构集团财务、业务、供应链、税务、资金、资产等核心体系，达成“数字驱动、智能运作、生态协同”的治理形式革新，全面促进公司从常规能源公司向“产业领先、国内一流、具有国际角逐力的现代能源化工公司”转型。

当做我国能源公司500强第54位、我国煤炭公司50强第26位的关键国有能源集团，榆能集团承载着保证国家能源保证、促进产业转型升级的关键使命。此次数智化转型不但是一次公司级的治理升级，更是能源产业在数字化、智能化、绿色化道路上的示范工程，既为榆能自身的可持久进展奠定了坚实基本，也为全国能源公司给予了可复制、可推广的“榆能样板”。

01 战略驱动 从资产角逐迈向实力角逐

当前，能源产业正处于历史性转折期：

一领域，面对“双碳”战略带来的能源结构调节和低碳转型负担，常规煤炭公司务必寻找新的增加方法；

另一领域，区域内多元产业格局与国际能源行当波动，让集团务必与此同时应对复杂的供应链治理和高危机的财务运作挑战。

榆能集团内部70余家子公司、跨板块业务协同难度大，数字分散、流程割裂、标准不统一，致使预算管控、资金统筹、危机预警等治理实力长期不足。那些挑战使公司急需构建高效透明的治理体系，以应对产业波动、提升核心角逐力。

面对双碳负担、行当波动和内部协同复杂性的多重挑战，榆能集团将数智化确立为集团核心战略，经过与用友BIP协作，重塑机构治理形式、优化业务运行机制、构建技术底座，从根本上提升公司韧性与核心角逐力。

在这一战略中，用友BIP的数智技术与系统实力变成关键支点。用友BIP为榆能集团给予了统一的数智底座，高效整合集团总部与70余家子公司的数字、流程与业务；经过AI与公司大模型，让核算、预算、预测和危机治理达成高度智能化；并与银行、税务、供应链上下游实时互联，构建覆盖产业链上下游的数字协同生态。借助用友BIP，榆能集团不但完成了系统升级，更达成了数字驱动、智能协作、生态共生的治理实力跃升。

02 统一底座 重构业财一体化数智大脑

榆能集团数智化转型的核心突破，是鉴于用友BIP构建统一的业财一体化运作治理系统，打通财务、业务、供应链、税务、资金、档案等全链路核心领域，构成了高效协同的“数智大脑”。经过事项会计中台，榆能集团达成“以业务驱动财务”的核算形式，将原始业务数字与财务数字深度打通，消除重复录入和口径冲突，达成财务凭证自动生成率超出95%，财务报表周期缩短70%，预算实施偏差率控制在15%以内，让财务从被动核算者转型为实时决策驱动者。

依托用友BIP，榆能集团整合73家单位的财务核算和资金结算流程，设立统一财务共享中心，达成从“人管账”到“系统管账”的转型。共享系统集中沉淀集团标准化方法，整体财务效率提升30%，数字共享效率提升90%。经过业财税资档一体化融合，榆能集团的业财融合度提升至50%，供应链、发票、资金流达成全程在线可控，税务申报、抵扣、查验流程全面自动化，税务危机事情下跌80%。

03 智能驱动 让效率与洞察全面升级

AI技术已不但是效率工具，更变成榆能集团重塑核心角逐力、引领产业升级的关键引擎。榆能集团的数智化转型不但是系统升级，更是一场以AI驱动的治理与业务变革。

本次工程采用用友BIP旗舰版R6，依托用友iuap系统化实力与公司业务大模型，构建了AI驱动的全场景智能业务体系，将人工智能技术深度嵌入财务、供应链、预算、税务等核心流程，达成业务的自动化、智能化和精细化运行，大幅提升集团运作效率与治理实力。

在智能报账、智能稽核、智能问答、智能预测等场景中，AI已全面落地：凭证自动生成并精准识别异常，报账效率显著提升；鉴于规则引擎的智能稽核实时监控潜在危机，强化合规管控。

在智能化迅速进展和应用的背景下，榆能集团已率先开展智能化技术的探索应用，为迅速提升财务治理效率和业务程度，榆能集团于2025年6月已达成通讯费和差旅报销业务的自动审核和自动结算，对私报销业务达成全面自动化、智能化。数智员工自动审核的准确率达成98.15%。

借助用友BIP数字中台与智能解析系统，榆能集团达成从“看历史”到“看将来”的实力跃升，实时把握70余家子公司运作动态，预算调节响应速率提升80%，预测准确率达成95%，有效优化资产配置、减少运作危机。AI实力不再停留在技术展示层，而是以可量化、可衡量、可持久的方法，全面融入榆能集团生产力体系，变成核心驱动力。

04 产业协同 驱动能源全产业链互联

榆能集团数智化升级的价值，不但体目前公司治理效率的提升，更经过系统化方法重塑能源产业链的协同效率。依托用友BIP系统，榆能集团达成了“产、供、销、财、管”全链条互联，将煤炭、火电、新能源等板块统一纳入数字化治理体系，促进各环节高效协作。

目前，榆能集团的数智化升级工程已被用友列为战略级标杆，招揽了10余家能源央企与地方国企前来对标把握，“榆能样板”正在变成全国能源产业数字化升级的关键参考。

榆能集团的数智化升级不但是公司治理实力的进化，更为国家能源保证、产业高质量进展和区域金融转型给予了新的驱动力。经过用友BIP系统，榆能集团全面提升生产、运输、调度、结算等关键环节的透明度和效率，为能源保证给予了坚实的数字底座；与此同时，将自身流程、标准和经验沉淀为方法论，为产业链上下游公司给予了可落地、可复制的转型路径，促进产业整体提质增效。

在区域层面，榆能集团的数智化转型为陕西“千亿级能源产业集群”注入数字动能，促进产业结构优化，培育新质生产力，赋能区域金融向高端化、绿色化方向升级。能够说，榆能集团与用友BIP的协作不但是一次公司级实力跃升，更在更广阔的公众和产业层面，展现了能源公司数智化转型的现实价值和长远意义。

数智化不是挑选题，而是生存题。将来，榆能集团将持久与用友BIP深化战略协作，围绕“数字驱动、智能运作、生态共生”的进展理念，全面推进财务、供应链、能源生产、碳资产等全场景智能化应用。凭借数智化系统的持久升级，榆能集团正加速迈向“产业领先、国内一流、具有国际角逐力”的现代能源化工公司新征程，并为全国能源公司的高质量进展贡献新经验、新动力。